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Führungskompetenzen ausbauen: Komplementäre Fähigkeiten entwickeln

Prof. Dr. Volker Heyse

In der Mehrheit deutscher Unternehmen werden künftige Führungskräfte nach wie vor insbesondere nach den zwei Kriterien „Überdurchschnittliche Fachkompetenz“ und „Tatkraft / Umsetzungsfähigkeit“ rekrutiert.

Diese Kompetenzen und Stärken werden von den betreffenden Personen später weiter als die tragenden ausgebaut und öffentlich betont. Weniger Anregungen und Unterstützung erhalten die Führungskräfte bei der Entwicklung anderer Fähigkeiten, die das Profil als Führungskraft jedoch unzweifelhaft ausformen.

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